洪波、谢文、麦田：做SNS一定要有开放的观念

作者：新浪科技    来源：家用电脑    投递者： luolun      [2008-08-25 16:42]      阅读：人

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• 知名IT博客、IT行业社区交友网站5GSNS.com共同发起人洪波、一起网CEO谢文、蚂蚁网CEO麦田，就国内sns行业现状，发展趋势热点等话题，与各位网友展开深入交流。

知名IT博客洪波(右)、一起网CEO谢文(中)、蚂蚁网CEO麦田(左)做客新浪科技

6月25日下午13:00，知名IT博客、IT行业社区交友网站5GSNS.com共同发起人洪波、一起网CEO谢文、蚂蚁网CEO麦田做客新浪科技白银时代，就国内sns行业现状，发展趋势热点等话题，与各位网友展开深入交流。

对于目前国内社交网站的开放热潮，洪波认为开放应该是观念上一种真正的开放，而不只是应用策略上的开放，否则就不会出现开放带来的那种结果。谢文则把国内开放热潮解读为“原来是圈人，现在圈应用，我开放了，你来接上。”

对于开放平台后带来的应用增加，谢文认为应用本身不是一个网民选择你的根本原因，而在于对基础结构、基本生活形态、基本游戏规则的认可，应用只是锦上添花。

对于国内外SNS行业发展的差别，三位都认为国内模仿的痕迹明显，可以借鉴和学习，但是不能简单复制。洪波认为任何应用都要从用户本身的需求出发，一开始就要准确的定位，他认为校内做的很成功，但校内网从校园的成功，很难像facebook那样自然延伸到整个社会上去，另外，“从人更本能的需求出发也可以做，比如51.com。”；谢文则看好豆瓣，康盛等原创性好的模式，“从人出发就是2.0，从服务出发就不是2.0。”

洪波也谈到了创办5GSNS的初衷，是为了更好的满足IT圈人职业发展的需要，“就是给大家提供一个养关系的地方。”

在盈利模式的考虑上，洪波认为无论形态千变万化怎么变，基本模式只有三种，直接收费，间接收费以及交易费，这些点在现在的网游里都有体现；谢文认为所有1.0时代创造的商业模式都同样适用于2.0，同时2.0的商业模式还有可以扩展的空间，不过要先把网站做起来，满足人们的基本需求之后，谈模式的话题才有价值。

对于未来一年的SNS行业的发展趋势，洪波认为很多SNS会发展起来，但要“明白自己在做什么”，谢文认为2.0在全世界范围内已经棋至中盘，2008年都在抢开放的旗帜，但2008年仍然是一个混沌状态，“胜负尚在未定之数。”(文雄)

精彩言论：

- 开放对中国的从业者来说，更多是一种你的观念，而不是一种策略，策略是国内开放的这些主流的想法，他们把开放当做一种策略，我觉得开放更多是一种观念。-- 洪波

- 我不太熟悉社交网站，我做的是2.0网站。-- 谢文

- 5GSNS要解决的是IT圈的人，尤其是互联网圈子的人，他们个人的职业发展这方面的一些需要，这些需要往往是通过一个大而全的SNS很难完全满足，而且它不便于交流。信息的无限制流动也会导致问题，会出现大城市病。-- 洪波

- 洪波同志当年带着SNS旅游团一个点一个点踩点，现在别人踩他点，他说干脆我也踩一个点算了，他就干了。我希望以这个为标志，对这一类垂直的挑战就在于做得够深、够专，并且和真实服务怎么有机结合。 -- 谢文

- 校内网从校园的成功，很难像facebook那样自然延伸到整个社会上去。--洪波

- 开放的观念即使有，目前国内的开放环境是否存在着真正开放的基础，这其实还是要存疑的。--麦田

- 从原创性上讲，我认为我是原创的一个，但是人家认不认是另外一回事。另外还是有一些蛮有原创性，但是已经不够2.0了，所以我就不愿意说了。判断很简单，你是做服务还是做人，从人出生就是2.0，从服务出发就不是2.0。其它别管形式上有没有搁一个blog、phote，那不重要。 -- 谢文

- 我可以赌facebook会有C2C商业模式，会有支付系统，myspace马上就要做了。你可以想象资讯、游戏、娱乐再加上电子商务，1.0时代的三大法宝架构在2.0模式上会做得更好，这是2.0的本质，继承和发展1.0，否则就不配叫2.0。 -- 谢文

 - 从实践上没有见过你有了好几亿用户还不知道怎么收钱，只见到你说了20种商业模式，只是因为人不够多，每个商业模式都over了 -- 谢文

以下为聊天实录：

主持人：各位新浪网友大家好，欢迎关注新浪白银时代，我是节目主持人吴文雄。今天非常高兴邀请到三位嘉宾，他们分别是IT行业社区交友网站5GSNS共同发起人洪波老师，一起网CEO谢文老师，还有蚂蚁网CEO麦田先生，今天我们会聊一聊社交网站行业发展现状以及未来趋势。

今天聊天会分几个话题，请三位老师先聊一下各位眼中看到的08年整个社交网站行业关注的热点，和好的模式。从谢文老师开始吧。

谢文：我不太熟悉社交网站，我做的是2.0网站。08年是开放年，以Facebook为代表的2.0网站，其实它5月份就开放了。正因为跟Google过招当中，也在产业的成熟当中，以开放为今年最大特色，很多国内的公司也是今天说我开放了，明天说他开放了，对圈外人理解它开放了就可以了。

第二个特点，web2.0模式在国内获得了更广泛的注意、认同甚至是加入。比如洪波身份一变，后来说直接操作2.0平台了，还有很多。然后做了UCenter，我说万分之一成功率就有5家成功了，比如零零星星十家几十家或者是一百家，现在至少有五万家了，是这个架构下的。当然大家愿不愿意叫成2.0，还是坚持叫SNS还是社区，不一样。但是从我的理念来讲应该叫2.0，没有更好的名字。

第三点，算特点，大家心态还不够沉稳，还有点赶集的意思，还有点慢发一步这趟车就赶不上的意思。当然同时还有觉得自己已经做得很不错，宣布Gameover的也有，但都有点太轻视2.0的长期性、深刻性、复杂性，可能都觉得圈点人就算完事，剩下就是赚钱的事，这也算是一个特点。

这三个特点今年都比较突出。

开放更多是一种观念

主持人：洪波老师有什么看法。

洪波：刚才谢文老师基本上讲得比较全面，我补充一下。从全世界来说，现在都有一种开放的趋势，包括Facebook，包括Google，都在做开放的努力。开放对中国的从业者来说，更多是一种你的观念，而不是一种策略，策略是国内开放的这些主流的想法，他们把开放当做一种策略，我觉得开放更多是一种观念。

谢文：原来是圈人，现在圈应用，我开放了，你来接上。

洪波：这种策略导致它不会真正开放，就不会出现开放带来的那种结果。

另外，千橡前段时间拿到了软银的投资，投资额也比较大，导致千橡的估值比较高，它好像带来一种社交网站或者是SNS这种模式被资本认可，可能大家有点过于乐观了，有点误解。其实从可预期的未来来说，能够拿到投资的公司仍然会很少。这是我的一种判断。

另外，UCENTER Home，开源的这样一套软件，导致现在建立一个SNS网站的成本非常非常低，关键不是成本降低了就会出现很多好的应用，关键是你到底有什么样的资源来建立你自己的SNS。这里边其实可以预期的是肯定会出现大量的，但是就像过去BBS其实自身没有什么核心竞争力，但是也肯定会出现很多只是以前没有这种技术能力，有很多好的资源可以借助互联网在网上呈现出来。

麦田：刚才谢总提的开放性其实蛮重要的，包括洪波也解释了一些开放应该是观念上一种真正的开放，而不只是应用策略上的开放。

这一块在国内可能还是会有些变化的，比如基本开发的能力或者说开发的团队并不像国外那样充分。我曾经打过一个比喻，讲一个笑话，在Facebook上开放出来8000多个各式各样的应用，在国内可能开放了以后，其实可能是8000个人都去做同样一个应用，尤其是偏娱乐性的应用。开放的观念即使有，目前国内的开放环境是否存在着真正开放的基础，这其实还是要存疑的，这是第一点。

第二点，事实上如果我们单纯看SNS，它不一定要采取某种结构性的开放。其实Facebook本身一开始是完全封闭的，甚至都不对搜索引擎开放，但其实它已经在那种情况下做得非常非常大了。所以，开放的观念不一定在产品结构上有具体的体现，对于SNS网络来说，SNS网络应该产品结构上有各种策略。

应用只是锦上添花

主持人：刚才三位老师谈到了开放和应用新工具，开放以后，很多网站的内核都是一样的，功能也是一样的，这么多网站一起做几乎同样的应用，怎么能够让用户真正粘在一个网站上，在避免同质化时，怎么做到独特性？

谢文：开放是2.0革命逻辑的革命，因为是从个人出发了，因为成千上万不同的人在那里生活，所以需求就非常不一样，而没有哪一家公司可以承担、满足千奇百怪需求的任务，所以要开放。但是应用增加本身不是一个网民选择住在你这儿或者住在那儿的根本原因，还是说对于基础结构、基本生活形态、基本游戏规则的认可，它是锦上添花。

主持人：功能只是一个应用。

谢文：是第二层的。就像你在北京不会为了吃一个四川菜跑到四川去，但是不妨碍有一个四川餐馆设在北京。也不会说我之所以住在北京，是因为四川餐馆。所以，这是一个本和末、干和枝的关系。至于会不会出现大家担心的比如由于开放以后，在中国这个环境下或者没人做应用，或者只做浅层应用，或者只做同一主题的应用，这种担心我觉得没有必要。

要相信大家有理性选择，当你做了一个东西叫不响的时候一定要想办法改，想找冷门，前提是开放的深度够，可以有不同的接口，可以由假开放、半开放，可以在下一步良性的市场竞争下，由业内从业者、应用商提供者、广大用户、运营商之间的关系，是一个自然淘汰过程，是一个市场竞争过程，我并不担心那个。倒是洪波刚才讲的，开放是作为你逻辑平台的第二步，作为你核心战略、核心竞争力的一部分来考虑，还是作为另外一种意义上的短平快、超近路，作为一种营销策略，这上面的差别是很大的。我相信会有开放了的平台做得不怎么样，也会有不开放的平台也可能做得不错。所以，不可以一概而论。

主持人：作为一个用户，可能会面临很多选择，这个网站今天有很好的应用，明天那个网站有很好的应用，有些SNS网站做一些纯娱乐的功能都可以赢得用户，但是也有一些会像电子邮件一样让人依赖，sns开放后，到底要提供一种什么样的应用，或者说怎么做，才能够满足用户，发展方向和未来在哪里？

洪波：很难说哪个就是未来。从做SNS来说，至少我目前看到有两种做法，一种是我按照平台的方式来做，我希望在这个方面把所有的人的所有需求全部解决。第二，我按照一个比较垂直的或者是区域性的方式来做。不解决一个人的所有需求，我解决他某一个方面的需要。比方说我们做的5GSNS，我们要解决的是IT圈的人，尤其是互联网圈子的人，他们个人的职业发展这方面的一些需要，这些需要往往是通过一个大而全的SNS很难完全满足，而且它不便于交流。

比如说你在现实生活当中，你可以很容易地去跟不同的人有不同的交流，你生活的朋友、你旅游的朋友、你生意的朋友，或者说你合作上的一些伙伴朋友，都有不同的交流，而且这种交流不会互相交叉。但是我们现在看到，这种大而全的应用，比方说我在facebook上是一个比较活跃的用户，那个地方它特别不便于你去讨论一些互联网的话题，因为你的朋友太多了，而且你这边的更新他们都能看到，信息的无限制流动也会导致问题，会出现大城市病。

所以，我们也要做更垂直一点的应用，我们希望更专注于某一个方面，这也是用户的一个需要。比方我要讨论互联网话题，尤其是国内的互联网话题，我在国内的一个互联网圈子讨论更合适，而且更容易得到一些回应。我在facebook上讨论这些话题很难得到回应。

主持人：这可能涉及到全面性和垂直性的话题了，我知道谢文老师应该是持有全面性观点的一派。

谢文：这可能不是那么简单的一个问题，我还得说，我有两个分法，一个分法叫做“做互联网的和用互联网的”。比如对我来说，我的兴奋点在于探索2.0的平台应该是什么样的。从用互联网的角度说，我假定2.0的平台现在基本上可用，我现在要解决问题。刚才洪波的意思我就总结成，我现在想利用这个平台解决一部分人的深层次需要。但是从我的概念上，它不会花很大力气去探索这个平台底层该怎么做，智能该怎么做，开防该怎么做，而是从用的角度，这是一种划分。

我不认为是冲突，但是你要单独问我，我是从做互联网角度讨论问题的，我认为用是顺理成章，不用讨论，一个好东西怎么用都可以。但是从做互联网的角度讲，这就比较清楚了。而且从产业的利益分配角度讲，从来都是做的人拿大头，用的人拿中头，还有一些玩的瞎起哄的拿小头。比如像早期的微软，后来的雅虎，再后来的Google，到今天的face book，他们都在做这个平台、创这个平台，所以这时他们不会考虑我做全面还是做垂直，更多是从探索模式的完整性和先进性、领先性上考虑。

在这个意义上，只要是做互联网就没有什么垂直和全面之争，都是一个完整模式的问题。但是在做互联网、在用互联网上的确有。你是满足一切人的部分需要或者是浅层需要，还是满足部分人的深度需要、全部需要，这是可以有策略的，还可以满足部分人的部分需要，也是可以的，这是在应用上的。你看公司、看媒体，也都有同样的，没有什么高低之分。

主持人：麦田，你怎么看？

麦田：我其实很想回答你最开始的问题，其实也有很多人问我，比如蚂蚁网有什么功能，为什么别人在你的蚂蚁网不上别的网站，比如SNS网站表面从功能上来说，同质性很强。其实这根本不是个问题，包括刚刚洪波说的，其实是对一个SNS网站的定位，比如定位在IT的垂直行业的5GSNS。不同的SNS这种网站，既然有了一个不同的定位，你会有相应的品牌锁定和相应的运营策略，总会有一个相应的细分用户群。

对我来说，我其实考虑的不像谢老师那么深，我考虑的是对于SNS网站，对于我自己来说，我现在做蚂蚁网，到底我的定位是什么？品牌是什么？我要到达我的目标用户，是这样的。

你刚才提的问题根本是不存在的，每一个SNS假如都是带着UCenter，最后完全都是不一样的，能否成功取决于品牌的定位和运营的策略是否能配合。

5GSNS要做的就是给大家提供一个养关系的地方

主持人：聊了网站应用的话题，三位现在都有创办自己相关的网站，洪波老师的5GSNS是最近推出来的，您做5GSNS网站的初衷是什么？

洪波：其实很简单，因为我是一直在互联网这个圈子里边，我结识了很多朋友，我的关系基本上都在这个圈子里边，而且这个关系是我所有关系当中最多的、最强的一部分。我跟其它行业的人交流其实很少，我可能日常主要的社交活动都局限在互联网圈子里，这个圈子其实它一直都存在，从中国有了互联网那一天开始，这个圈子就慢慢有了，而且一直存在，一直在慢慢不断扩大，因为做互联网的人越来越多了，用互联网的人也越来越多了，这个圈子越来越大，这个圈子一直存在。这个圈子有一些共同的需求，其实一直没有得到很好的满足。所以，这里边仍然有很多机会可以挖掘。

主持人：您刚才说需求，5G提供的应用和用户的需求是怎样联系的？

洪波：比如说你需要在这个圈子里边，如果有更好的职业发展、职业机会，尤其想认识很多人，并且这些关系要能够维系住，要不断地维护它，就像养兵千日、用兵一时，在互联网圈子里边做，因为这个行业本身变化很快，可能你公司的策略调整了、产品调整了或者是其它东西调整了，人的职业生涯就会发生一些变动，很快。其实每个人，在一个公司做可能一般来说在这个行业里边做到两年以上就算很长了，这种变化特别多，你就需要不断发展你的关系，获得很好的机会。尤其是做互联网的人，需要去养关系，你要把你的关系日常养起来，我们要做的就是给大家提供一个养关系的地方。

主持人：是不是所有的SNS网站都在开始养关系？

洪波：倒不见得。

麦田：本质上SNS是基于关系的网络。我比较赞同谢总说的，有一个概念是2.0的概念，有一个概念是SNS的概念，其实SNS是比2.0要小的一个概念，如果纯粹从概念上来说。只不过现在因为facebook模式的成功，让SNS站到前台成为一个耀眼的明星。实际上除了SNS，可能更大是基于Web2.0的概念，这一点我非常赞成谢总一贯的这方面的思路。

但具体到SNS，它肯定就是养关系，社会化关系网络。